Skip to main content
Gamereactor Novinky
Novinky

Phil Spencer se obává nedostatečného růstu konzolového průmyslu

"Nechci, aby se toto odvětví stalo místem, kde si lidé nemohou s důvěrou vybudovat kariéru."
Jonas Mäki Editor Sweden 27 března 2024

Za posledních pár let se toho ve videoherním průmyslu hodně změnilo, hry se hrají prostřednictvím předplatného, vývoj AAA titulů je nákladnější než kdy jindy a hardware konzolí je dražší na výrobu (a neklesá na ceny), což vede k tomu, že se hraní stává dražším koníčkem.

Kromě toho konzolový průmysl také stagnuje a dokonce se začal zmenšovat, protože PC a smartphony rostou. Jednou z osob, která se toho velmi obává, je Phil Spencer, designovaný šéf Microsoftu pro hry. V dlouhém (a velmi zajímavém) rozhovoru pro Polygon říká, že je stále obtížnější zajistit financování her, protože je to považováno za riskantní podnikání:

"Ale řeknu, že to, co mě nejvíce znepokojuje v tomto odvětví, je nedostatek růstu. A když máte odvětví, u kterého se předpokládá, že bude příští rok menší, pokud jde o hráče a dolary, a máte spoustu veřejně obchodovaných společností, které jsou v tomto odvětví, které musí svým investorům ukázat růst – protože proč by jinak někdo vlastnil podíl na něčích akciích, pokud by nerostly? — Stránka podnikání, která je pak pod drobnohledem, je nákladová stránka. Protože pokud se nechystáte růst na straně výnosů, pak je nákladová strana výzvou."

Spencer pokračuje vysvětlením, že nemůže řídit divizi Xboxu, která prodělává, prostě to není proveditelné, a tato krize v herním průmyslu vedla ke ztrátě mnoha pracovních míst. Proto musí být růst upřednostňován, aby si lidé mohli dobře vydělat na živobytí a vybudovat si kariéru ve videohrách:

"Jsme firma. Říkal jsem to pořád dokola. Nemám žádný luxus toho, že bych nemusel provozovat ziskový rostoucí byznys uvnitř Microsoftu. A takoví jsme i dnes. Ale napříč odvětvím – zmínil jste se o tom, a když sedím zde na GDC, přemýšlím o svých přátelích v oboru, kteří byli vysídleni a přišli o práci, a o tom, jak prostě nechci, aby toto odvětví bylo místem, kde si lidé nemohou s důvěrou vybudovat kariéru. To je důvod, proč se stále vracím k otázce: Jak se toto odvětví dostane zpět k růstu?"

Říká, že to je jeden z důvodů, proč Microsoft zkoumá uvedení starších titulů na konkurenční formáty, protože by to mohlo vést k růstu konzolového byznysu. Právě teď si myslí, že jedinou další možností je růst "na úkor průmyslu", což znamená, že potřebuje vzít hráče od Nintenda a Sony, spíše než oslovit nové hráče. Ví, že vydávání her pro konkurenční formáty není mezi hráči Xboxu všeobecně oblíbené, ale říká, že "každé rozhodnutí, které učiníme dnes a zítra, je pro dobro Xboxu" a poukazuje na to, že budoucí hráči generace Z považují za nemyslitelné, aby se od určitých titulů odvděčili kvůli tomu, že mají špatný formát:

"Představa, že Xbox může být pouze jedním zařízením, které se připojuje k televizi, není něco, co bychom viděli ve výzkumu generace Z. Protože nic jiného pro ně takové není. Někteří z nich budou mít iPhone, někteří Android, ale všechny hry a všechno je stejné. Na obou se stále mohu dostat na TikTok, alespoň prozatím. Všechny jejich věci jsou k dispozici, kdekoli chtějí. Takže pro Xbox je stěžejní bod naší značky – protože přitahujeme a udržujeme relevanci u mladšího publika – "Xbox je místo, kde najdu skvělé hry, které chci." "

Co myslíte, je Spencer na něčem, nebo se zmenšujícího se konzolového byznysu není třeba obávat?

Editor Sweden Jonas Mäki has written for Gamereactor since 2002, becoming an editor in 2007. He covers the video game industry across news, releases and the business side, with a particular interest in sales figures and where the industry is heading.
Celý profil Autor Gamereactoru od 2007 · 6 060 publikovaných článků
Proč věřit Gamereactoru
23 Edice Každá s vlastní redakcí a vlastním hodnocením.
1998 Vychází od roku Po celou dobu v nezávislém vlastnictví.
100% Vlastní zkušenost Psáno z času stráveného se hrou, nikdy z tiskových materiálů.
1–10 Skóre sítě Hodnocení každé edice, zprůměrované a zobrazené.